效仿森马做法，童装是美特斯邦威的救星吗?

对深陷库存危机、功劳下滑的美特斯邦威(下称美邦)来说，童装将成为这家公司的下一个扩大重点。

　　美邦旗下有两个童装品牌：Moomoo和米喜迪，前者目前主要在三四线城市开店，后者的定位对立更高端一些，门店主要聚集在一两个线城市。目前这两个童装品牌加起来共400多家门店，而美邦的目标是两年之内开到1000家以上。

　　按照打算，线上美邦将凭借邦购网及O2O商业模式，线下主动开拓包括品牌集成店、购物中心、市场及各类加入市场商店，一起推动童装业务扩大。

　　美邦方面表示，目前其童装业务格局超过3亿元。这个数量在美邦全体卖出中的占比还十分小，2014年这家公司的全体营业收入为66.21亿元。基础欧睿商量2015年宣布的《中华人民共和国童装市场陈述》，2014年美邦占中华人民共和国童装市场份额的0.3%，排在第15位。

　　但美邦看中的，是中华人民共和国童装市场的扩大潜力。去年中华人民共和国童装市场格局已经打破1400亿元，“单独二胎”政策出台将在未来数年内连续推动该职业维持高速增加。

　　“我们看到去年的童装业务不错，相信未合会高速增加。目前每季订货会童装的订货量都在增加，平均每季度增幅60%支配。”美邦方面表示。

　　过去，美邦的童装常和其成人装放在一家门店里出售，未来将以独立开店为主。基础计划，多数门店的格局在80-100二次方米，偏品牌展示类的门店会大一点，最多可达200二次方米。“门店再大的话赚钱就对照难了”，未来也会在保有现有市场份额的先决条件下，主动探索四五线城市。

　　今年上半年，美邦出现了上市7年来的首次亏损，归属母公司股东的净利润为-9476万元，同比下跌了152.9%。

　　面对优衣库、ZARA质量差资快风尚品牌和电商的两层夹击，国内传统休闲服装企业普遍受到撞击，调整产品构造是许多公司答对这一变局的重要举动。森马衣着就通过提高儿童衣着的业务比重，回到了增加。2015年上半年其净利润达到4.23亿元，同比增加了22.9%。

　　美邦清楚是想效仿森马的做法，但是不是也能挽救其功劳，尚待时间验证。